原材料端没有签订强有力的战略合作、合同保证所以导致控成本能力较弱。一个消费行业企业活生生变成了周期行业。

2、对销售端过去不重视，以为扔给经销商就了事，等到出现行业出现向B端趋势，向全国整合趋势时候，惠发食品仍然拘泥于胶东半岛。

事实上，在行业低谷的时候，也正是对杂乱、地方品牌林立的速冻行业进行一次产业大整合的机遇。错过了这个机会，就错过了风口，错过一个时代。

3、生产基地集中于山东，销售端