华为公司十八、九万人，如何进行有效的管理是个大问题。早年华为公司从美国IBM引入IPD管理研发，当时任正非提出了“先僵化、后固化、再优化”的变革指导思想。僵化是为了深刻理解流程，固化是为了让流程成为惯，优化是为了持续改进。通过一系列改革使华为的产品开发从小作坊式的模式走向规模化、流程化、可管理、可重复。

华为公司通过持续的管理变革，已逐步建立起了IPD、ISC、IFS、LTC等流程，提高了公司的