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lt;/h4 gt; 今天看到一个案例，在1997年-1999年，美国思科公司进行了大力度的并购。
并购是资本市场寻常事，也是资本市场体现作用的重要一环。
但奇怪的是，思科公司对并购进行了一种匪夷所思的操作——每年将6-9成的并购成本计入到研发支出。
这一招不循常规，却非常高明。
研发支出可以变成研发费用，通过当年的