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©深响原创 · 作者｜吕玥

当抗疫成为“新常态”，作为经济活力的最关键角色——中小企业如何摆脱困境、甚至如何与困境共舞成了一个无法回避的问题。


一方面生产停滞、销售受阻，中小企业的计划被打乱；另一方面，融资能力、供应链掌控力、抗风险能力的“先天”不足，也让恢复生产的它们也难以快速回归正常周转的状态。

俯仰之间，“花钱的部门”首当其冲、营销预算必然缩减。但矛盾的是，历史经验告诉人