天邦选择保守，把经营重点放在保育种，多产仔猪，去农户，等待租赁规模育肥场建成后，有足够的仔猪投栏。在规模育肥场建成之前，以出售仔猪的利润积累自由现金流，控制好经营成本，用收缩打基础，大概想走厚积薄发的道路。我理解天邦可能就是这么个发展思路。
正邦选择激进，把经营重点放在扩张，多收购租赁农户产能自养，多发展农户，多外购种猪和仔猪，公司更看重规模，在高景气周期内高成本扩张，高举高打。对融资能力考验