1、做为国内首家只针对国内中小企业服务的专业银行，面临金融危机下国内出口萎缩，在宁波的增幅可能是个位数了。但是整体资产风险不大。最大的问题是发展势头受阻。
2、改变的思路：以珠江三角洲为重点异地设立分行的步伐加快，整体定位和局部定位如何结合，考验管理层。现在定位于上海的发展思路。管理层应该在实在做事（内部持仓15％）。
3、该公司原来整体思路应该见证了中国中小企业的发展，现在看来前途未卜。