最近在起草单位的考核分配办法，苦恼于无法设计好一个比较理想的分配办法，既能激励经营层又能保障单位利益。以前试过利润总额分配法，净利润分配法，薪酬相对固定的分配办法......很多办法发现要么先乱发，最后利润很少；要么卡的太死，下面叫苦连天；要么就是起不到有效的激励作用。
最头疼的是那些刚组建的公司，没产生效益，也得设计个鸟办法，确定经营层大致的薪酬水平。
有没有这方面的高手，介绍介绍好的经验，谢谢