我是公司一名小股东，非常关心公司的发展，尤其关注公司的发展战略。在染料行业做到世界第一后，如何实现公司的战略转型是公司面临的最大挑战。这两年公司一直在做这方面的尝试，比如房地产、汽车配件等等，取得了一些经验和成绩。
最近一直在思考一个问题：如何能够把公司化工专业优势，与公司的战略转型相结合，创造出一个符合国家产业政策的新的业态。比如在房地产领域，污染土地的修复与开发，就是一个未来发展潜力十分巨大的