周末翻盘子的时候，找出了近20只在未来一年内经营业绩自身可能不会发生根本性好转，但是在内部结构转换机内生性动力方面会发生质的改变的标的。其中有两只非常吸引我，其中一只是纺织行业转型医疗器械，另外一只就是传统商业转型电商的苏宁。

张近东力排众议，坚持转型云商，为苏宁去家电化之旅落下一点睛之笔，显示出创优自我、主导变革的勇气。因为对于以前的苏宁来说，最深的痛是左右互搏，最主要的竞争对手是国美，或者大