据悉，浙江津膜科技成立后，第一年计划建设运营4个BOO(即建设－拥有－经营)项目，第二年投资运营6个项目，共计10个项目。记者了解到，浙江津膜科技公司对华强项目采用的是BOO模式，当地印染企业可以通过分期支付服务费或直接购买中水来减轻项目投资资金压力，分散了投资失败风险的同时，并没有增加经营成本。此外，印染企业大多不具备印染废水处理需要的专业化技术人才，而BOO合作方式可以规避以上弊端。
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