新一轮国企改革,大风起兮
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主要观点:
1 宏观所有制层面:“资本运作、整体上市”
2 中观行业层面:“划分类型、有进有退”
3 中观经营操作层面:“放宽内外准入、并购转型增效”微观企业内部层面:“地方试点先行、形式百花齐放”
●从“管人”转变为“管资本”。所有制上是“国有独资”,模式上是“国有资本运营公司”和“国有投资公司”,类比案例:淡马锡和中央汇金公司。
●从“单一所有制”转变为“混合所有制”
1 宏观所有制层面:“资本运作、整体上市”
2 中观行业层面:“划分类型、有进有退”
3 中观经营操作层面:“放宽内外准入、并购转型增效”微观企业内部层面:“地方试点先行、形式百花齐放”
●从“管人”转变为“管资本”。所有制上是“国有独资”,模式上是“国有资本运营公司”和“国有投资公司”,类比案例:淡马锡和中央汇金公司。
●从“单一所有制”转变为“混合所有制”
