新的开始,6万短线和100万长线并行
展开
新开了个账户,把之前两个账户的资金整理了一下。现在用6万做短线参加比赛,另外100万家庭理财的钱做中长线。
中长线以后就每周在帖子里跟更新了。
目标:短线6万到1000万然后全职。中长线100万年化20%以上


中长线以后就每周在帖子里跟更新了。
目标:短线6万到1000万然后全职。中长线100万年化20%以上


话题与分类:
主题股票:
主题概念:
声明:遵守相关法律法规,所发内容承担法律责任,倡导理性交流,远离非法证券活动,共建和谐交流环境!


[图片]11.16,本周长线盈利87。周五尾盘买了沪深300还有反向的沪深300看涨期权,期权盈利1000。
期权既然留了隔日,就是对趋势继续有预期,那应该多格局看看。
[图片]11.16,本周长线盈利87。周五尾盘买了沪深300还有反向的沪深300看涨期权,期权盈利1000。
周一上午期权操作有问题,上周直线跌,预计今天会继续探底,周末也没什么利好消息,中日升级更是对指数利空,早上为啥着急在微涨的时候就清了put呢?然后急于左侧买call赌反转又不断止损。期权既然留了隔日,
[展开]操作:
1.平潭发展一字没动;丹娜生物博弈医药补涨,振幅不大没动,次日再冲高不破前高出;天宏锂电下午趁着华盛锂电拉升做了一波t,止损定在5日线or成本线,锂电池板块ok的情况下等一波北交所的补涨。
2.期权做的一塌糊涂,开盘太着急出了put,然后两次左侧call急了止损出。
3.长线的,科创50etf在寒武纪跳水时候清了,科技这个时候预期不明,先不看了,或者用期权做做空单;天齐锂业在高位清了,最近没有连续大涨,等回调再买回来;隆基绿能没动,缩量微跌,等上周五拉升的套牢盘割肉时候再进。
指数:有修复预期,不高开可开沪深300期权多单,预计修复的微红震荡。
板块:锂电,轮着拉,看华盛锂电、海科新源、富祥药业反馈,只低吸不追高;AI应用,观察蓝色光标、三六零持续性,可以去20cm1进2的宣亚国际;AI硬件,有修复的预期差,主要看看弹性小票源杰科技;创新药,看看持续性,有回流可以入ETF,再杀无承接就先不建仓了。
持仓:
平潭发展:不能强更强继续大单一字就要考虑先出了;低开可以先等等,缩量上冲砸
天宏锂电:观察另外几个20cm锂电、电解液核心情况,30cm可以止损放宽到ma5,主要看板块持续性和轮动预期
丹娜生物:观察药、流感方向
天齐锂业:高开不着急买回,有合适的下杀,承接后可以买回一半
隆基绿能:等等看割肉盘机会加仓
若指数继续杀跌+情绪高位有负反馈迹象,短线空仓;指数杀跌、情绪更强,高位出情绪,尾盘看承接可以入指数;指数修复、情绪崩盘,短线清、长线套利冲高减仓;指数、情绪均强,有量多看看,缩量高点都减。
1.监管相对松的北交所(新题材一般且中高位负反馈成功率更高)
2.新出来的ai应用
3.情绪高低切(没进去的孚日等高标不按的情况下)
1118计划:指数:有修复预期,不高开可开沪深300期权多单,预计修复的微红震荡。板块:锂电,轮着拉,看华盛锂电、海科新源、富祥药业反馈,只低吸不追高;AI应用,观察蓝色光标、三六零持续性,可以去20
[展开]1.华盛锂电、丹娜生物:不及预期全清,开盘都有冲高,不能新高回落就应该出,但是早上忙着盯新股和期权顾不上。
2.开盘买入新股恒坤、南网:主观认为高标三个都进去了,情绪资金会到30cm乃至新股宣泄,三个新股分别是半导体、电网、矿产检测,都是现在火热的题材,就拿短线和长线账户各进了一个,最后恒坤靠着半导体板块尾盘拉升保住了今天短线的红盘。
3.沪深300期权call,一直觉得今天该反弹了,开盘进了,跌了一天也没止损,看明天吧。
4.长线账户进了港股创新药etf、华友钴业:早盘创新药etf1个点的时候觉得比较坚挺就进了,直接跌了快3个点;华友钴业到MA5建了点仓。
5.短线账户进了一点北交所的数字人:三六零、蓝色光标盯了几天了,但是担心AI应用持续性没进,最后看今天板块爆发,进了点北交所的数字人。
错:
主观判断大盘反弹、情绪资金涌入新股,昨天押的长线账户仓位有点重;
AI应用犹豫不决没进;
短线、长线、期权一块看,忙不过来,需要岔开时间,短线好的时候就先不看期权,短线震荡就空仓找期权机会,长线账户都快被做成短线了呵呵;
港股创新药etf是t+0,盘中下跌证伪建仓逻辑了,没有直接清,长线账户尤其在建仓初期,逻辑证伪也是要该割就先割
对:
指数单边下跌行情控制住了手没有怎么抄底,包括指数、长线个股;
新股中间上冲时候没冲动加仓(已按计划打满应有仓位了)
1.长线账户少做、不做隔日套利,避免需要早盘盯盘。忙的时候直接早盘不用看长线;建仓完了以后可以几天都不看才对。
2.期权和短线二取其一,很少有都好做的时候,提前做好计划+竞价确定当天主做方向,指数震荡就短线空仓找期权机会,主升阶段就处理好短线再说期权的事。
1118操作:1.华盛锂电、丹娜生物:不及预期全清,开盘都有冲高,不能新高回落就应该出,但是早上忙着盯新股和期权顾不上。2.开盘买入新股恒坤、南网:主观认为高标三个都进去了,情绪资金会到30cm乃至新
[展开]1.短线:恒坤做了个倒t,数字人开盘不及预期清。
2.长线:加仓300红利低波etf、隆基绿能,19个点清了南网数。
3.期权:没动,扛单
错:
1.又做T了,以后坚决禁止做t,印象里就没有赚过。
2.期权,沪深300call上午涨了近50%,但是因为没回本且主观认为今天大涨,没动。后面跌下来下午又一波倒30%,也没动,看着收盘变成跌26%。期权这样的波动,就应该要动,除非确定性单边行情。期权目前做的不对,先停一下。
对:
1.行情不好控制住了手,尾盘最想入的宣亚国际,看看明天情况如何。盘中想追高南网数,没有冲动。
2.隆基绿能是坚持到上1h线上MA5加仓的,虽然赚的少,但是保证了安全性。现在长线大部分亏损仓位都是因为这波下跌抄底抄早了导致的。
1.恒坤冲高回落零轴出了
2.尾盘看好ai应用的承接和回流预期,进了宣亚国际
对:
恒坤虽然卖得不好,但还算果断。指数上下翻飞骗炮的情况下,长线忍住没动。
错:
又操作了期权,左右挨打;恒坤冲到十个点的时候贪了没出;短线九牧王、航天发展的机会应该能识别到的,长短线一起看就是容易乱,没抓住。
现在把长线持仓单放一个板块了,长线股不需要看分时的机会,盘中集中精力看短线就行了。
期权有一部分留到了末日,参与下看看,这回亏完了先冷静看待期权。
宣亚国际尾盘均线附近清了;平潭发展撑到尾盘跌停价加仓一倍
对:
盘中控制住了手没抄底,看中了软件整体板块还行没在宣亚最低点割肉。
错:
1.过于主观认为今天指数会反弹,基于这个预期,早盘两个股都给红盘机会的时候全都没出,下午两个股再次冲高的时候依旧没动。
2.尾盘加仓平潭是主观认为最后竞价会抢上来,想置换底仓做个差价。这不还是要做T吗?虽然最后都砸手里了没做成,但是说啥来着?不许做T!nngx的
改正:
1.主观可以有对指数、个股的预期,但是一定要设定观察证伪的标准,证伪以后跟随市场修正计划。今天如果指数是低开反弹的剧本,应该有放量、不跌破开盘价持续上攻的表现,但是开盘以后,量放了但是也没多少,开盘指数上攻后掉头向下破开盘价,9:45了还没有拉回去,基本已经一定程度上显示了指数的不及预期走势,那就应该调整思路:宣亚国际破均线不能快速拉回水上就应该清;平潭到水下或者破均线也应该清;即使对软件板块、对平潭龙头有期待,13:50的时候指数又回落到-2%,平潭、宣亚下午冲高没过上午高点,那么回落的时候都是卖点。
2.不要做T!不要想做T!
长短线都没动,短线拿着三分之二仓的平潭发展,本来周五想着今天会有个冲高,结果全天没有红盘。
再一个跌停也基本到头了,先拿着吧。蓝色光标看了几天了一直没进,那就先不动了。整体再看看指数稳定了以后再说
1.出哈焊华通,小亏,没轮动到,到止损位出了。
2.尾盘入久之洋,前一天清水源大跌想买没动,错过了第二天20cm,感觉目前市场高标退潮下,20cm反包模式可能好做。
3.尾盘加平潭发展。前几天没止损是最大的问题,错下去就一路头铁了。
问题:
对龙头就容易不愿止损!可以多格局,比如到当日尾盘,比如到跌停,但是不能因为是龙头就不去设止损,甚至一直加仓。
改正:
不管是做短线还是做长线的建仓,都要做好止损策略,该剁就剁,剁错了再纠错。短线做龙头、做长线票都不是不止损的原因。
永远买在上涨,卖在下跌。哪怕长线票,也应该是到了建仓位置以后有向上趋势,而不是买在所谓的便宜。
上周又看了一遍《亚当理论》,跟目前的模式结合了下。
上周五打板进乾照光电,今天看22.22这个对子顶压力有点大,尾盘上日均线又回落时候出了。
上周五开盘进的昀冢,尾盘进的超捷,超捷今天止损出,昀冢下午没炸板,指数也没回落,继续持有了。
尾盘拿了一个中威电子,也是看中放量创新高没有回落。
昀冢科技、中威电子两个耀眼的崽都在我手里,一个-12一个-15出掉了。
乾照光电看承接不错,商业航天整体也比较超预期,-1买回来了。
想着端侧有回流,广和通尾盘也有拉升,做了弹性最大的北交所豪声电子。
对:
虽然手上两个股都跌冒烟了,但是好在没有手黏,到预设点位就出了。商业航天、端侧分别接回来一个,目前看也不算错,因为广和通太低于预期了所以没选,小仓位选择了弹性更大的北交所,但是似乎还是应该选最核心的。
错:
昀冢科技、中威电子两个给的教训就是还是要挑市场核心、板块核心,虽然昀冢科技昨天在板块里算很有辨识度的,但是看各个软件热榜在市场里热度并不高,这样的股就更偏套利,20cm涨停应该至少先出一半保住利润。
改正:
在模式内也更聚焦市场核心、板块核心,简单来说就是只看成交额前排、热度前排就够了。或者也可以说,模式的根基就应该是建立在这样的核心股上,再说低吸还是接力。非核心股,少做,小仓位做,少格局。