依据
做决策千万不要凭感觉，有些表面上的东西很容易包装和伪装，有很多“自以为”的，在接触与打交道的过程中，以及结果，有时会令人费解与不满。当然，理解不理解并不是最重要的，关键要及时调整模式，明利害，避免路径依赖与沉没成本。
又或者，人与事具有复杂、隐秘、幽暗的一面，如果在接触某些人与事的时候，直觉到有些“不对劲”，但又说不出来哪里不对劲，或者没有证据表明。这时候，人虽然不能仅凭直觉去行事，但这种高