综合来看，中兴通讯正处于战略转型和价值重塑的关键期，当前挑战与机遇并存。

其战略目标是从“传统通信设备商”向“网络连接和智能算力的领导者” 转型，但转型期内也面临着“增收不增利”、盈利压力增大等现实挑战。价值重塑的机会，恰恰蕴藏于其为解决这些挑战所采取的策略之中。

 价值重塑的三大关键战略

中兴通讯重塑价值的核心路径，是通过“连接”和“算力”双轮驱动，同时寻求外部合作来稳定基本盘。以下是三大关键战略的要点对比：

· 战略一：稳固与升级“连接”基本盘

· 核心目标：保持稳定收入与利润，为转型提供支撑。

· 主要举措：

1. 稳固运营商网络：作为盈利“压舱石”，巩固5G市场份额。

2. 深耕5G-A（5.5G）：探索低空经济、通感一体等新场景，获取增量。

3. 发力海外市场：终端业务采取“海外攻坚品牌，国内发力端侧AI”策略。

战略二：全力冲刺“算力”第二曲线

· 核心目标：打造未来核心增长引擎。

· 主要举措：

1. 聚焦智算基础设施：提供服务器、数据中心、交换机等全栈产品。

2. 攻关超节点系统：抢占AI算力集群的技术制高点。

3. 推动AI向实落地：以智算一体机、行业大模型深入垂直行业。

· 战略三：寻求外部战略合作，对冲风险

· 核心目标：获取确定性收入，补充生态能力。

· 主要举措：

1. 与京东深度绑定：锁定未来三年百亿销售，获得稳定现金流。

2. 与字节跳动合作：推出“豆包手机”，探索AI终端新形态。

3. 构建开放生态：与超过1000家行业伙伴合作，共建解决方案。

⚠️总的来说，中兴通讯的价值重塑是一场从传统“现金牛”业务向未来“增长极”业务的转型。其成功与否，取决于新业务能否迅速形成规模与利润的良性循环，同时传统业务保持足够稳定。
$中兴通讯(sz000063)$