过年前的无厘头会议
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2026年2月12日 天晴
本周是过年前的最后一周，同事也开始陆陆续续请假回家，这几天的工作管理也开始放松，不再强行要求业绩和同时；今天早上开盘后，总监拿着本子去开会，会议结束他就召集产品主管开会，大概率是白总开会批评了几位总监，兆驰股份两连板却没有提单收单，总监问喜智6个兆驰股份合作几个，喜智大1个，总监由此严厉批评大家，两连板的票收不进来单奇耻大辱，接着说只要在公司一天大家就应该做好工作，点我就算要离职按公司章程也要一个月后半路，在此期间也要把工作做好，让各小组报业绩目标，经理报8万被总监批评；下午兆驰股份从水下拉升至2%，总监又召集经理主管开会，询问统计大家上午要求送兆驰股份，各自送了几个，阿珍说送了两个，有些多次赚钱未合作客户不想送，总监严厉批评大家意识上没有认识到研究报告的重要性，让我们继续送兆驰股份；下午临近休息，经理把我们召集开会，梳理客户安排晚上和明天工作，邹没在，打电话没接，给我客户梳理完毕后，后面继续电话把邹叫来继续梳理；梳理完6点左右邹继续去打麻将，我和喜智也没有打电话，8点总监让大家回家，经理也没有再检查工作，也没有过来打招呼让我们回家自己走了。
思考：1、整个事件参与个体的心理状态，白总因为兆驰股份两连板没收业绩而产生情绪，批评开会传导给总监，总监开会批评经理主管，经理再开会批评主管并占用休息时间形式上安排工作，白总总监经理上位者的强势地位，不考虑年前效应，情绪剥削了下位者，没有增加任何的业绩产出，其结果就是整体市场部离心离德，下位者产生逆反心理而以怠工、离职反噬上位者的利益。以不教民战，是谓弃之。
本周是过年前的最后一周，同事也开始陆陆续续请假回家，这几天的工作管理也开始放松，不再强行要求业绩和同时；今天早上开盘后，总监拿着本子去开会，会议结束他就召集产品主管开会，大概率是白总开会批评了几位总监，兆驰股份两连板却没有提单收单，总监问喜智6个兆驰股份合作几个，喜智大1个，总监由此严厉批评大家，两连板的票收不进来单奇耻大辱，接着说只要在公司一天大家就应该做好工作，点我就算要离职按公司章程也要一个月后半路，在此期间也要把工作做好，让各小组报业绩目标，经理报8万被总监批评；下午兆驰股份从水下拉升至2%，总监又召集经理主管开会，询问统计大家上午要求送兆驰股份，各自送了几个，阿珍说送了两个，有些多次赚钱未合作客户不想送，总监严厉批评大家意识上没有认识到研究报告的重要性，让我们继续送兆驰股份；下午临近休息，经理把我们召集开会，梳理客户安排晚上和明天工作，邹没在，打电话没接，给我客户梳理完毕后，后面继续电话把邹叫来继续梳理；梳理完6点左右邹继续去打麻将，我和喜智也没有打电话，8点总监让大家回家，经理也没有再检查工作，也没有过来打招呼让我们回家自己走了。
思考：1、整个事件参与个体的心理状态，白总因为兆驰股份两连板没收业绩而产生情绪，批评开会传导给总监，总监开会批评经理主管，经理再开会批评主管并占用休息时间形式上安排工作，白总总监经理上位者的强势地位，不考虑年前效应，情绪剥削了下位者，没有增加任何的业绩产出，其结果就是整体市场部离心离德，下位者产生逆反心理而以怠工、离职反噬上位者的利益。以不教民战，是谓弃之。
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