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我想说说格力，对比这十年格力、海尔、小米和美的的营收变化。格力是远远被落在后面了。

格力这十年没有闲着，在做各种尝试，但始终没能打开一个新的增长点。格力做手机，格力做汽车，格力做冰箱实际上都算失败了，投入巨大但好像没什么回响。时至今日，格力钛、芯片、机床、机器人都是格力努力的目标，董大姐的大方掌握向非常好，但效果甚微，为什么？我想其中之一就是董大姐的强势。

2014年以后，董大姐用零代言费为格力代言做广告，让自己=格力；既省钱、立口碑，但让格力深度绑定个人。

当年的格力手机，开机画面居然为董大姐的照片+签名。

成也“明珠”、忧也“明珠”。

董大姐已经72岁，把自己的全部奉献给格力，值得佩服。但是把自己的审美和形象强加给消费者，不妥，争议会很大。

因为以上种种，从2014年后，我再未买过格力股票。

董大姐和雷布斯两次打赌，其结果就是一个缩影，打赌回顾：

2013.12.12央视“中国经济年度人物”颁奖礼上 ：

雷军：5年内小米营收超格力，董明珠输我1块钱

董明珠当场加码：不可能！要赌就赌10亿 。

2018年，本次赌约结果：格力财报1981亿元， 小米财报1749亿元。

2019年8月，董大姐和雷布斯说再赌五年。2025年，小米营收4600亿，格力营收1900亿。

两次赌约本质上是新制造业模式 vs 传统制造重资产模式之争。

但单纯的说传统的不如新的也不对，这十年美的、海尔智家都做的不错，格力怎么了？格力的核心问题是董大姐，之前的成功是因为董大姐，这十年的失败（姑且认为是失败）也是因为她，个人色彩太浓，孟羽童和王自健是闹剧，更是格力的一个缩影，格力内部没有普世的规矩。董大姐的决策和执行成功与否决定了格力的命运。

格力现在的状况这像极了现在职场，部分企业流行定岗定编、竞聘上岗，对于大部分60后，让他们去做ppt，去讲ai应用，真是为难他们了，他们业务能力很强且经验丰富，但那是上一个时代评判标准的判断，现在你不用ai不会写ppt，那么就满足不了新时代岗位的需要。

那么，格力是要退休了吗？个人认为，格力是个好企业，有自己的核心竞争力，但至少董大姐应该踏踏实实退休了。格力钛、芯片、机床、机器人留给更适合的年轻的格力人来做吧。

让我们看看2035年和2025年会有什么变化。