牧原股份(002714.SZ)由创始人秦英林(2026年6月交棒,现任终身荣誉董事长)创立并执掌三十余年,以下是其成长与创业历程:

秦英林个人背景

- 出生:1965年4月生于河南南阳内乡县马山口镇农家。

- 教育:1985年放弃保送河南大学,考入河南农业大学畜牧专业,系统学养猪与兽医知识。

- 早期工作:1989年毕业后分配至南阳某国营肉联厂,1992年与同为畜牧专业出身的妻子钱瑛双双辞职返乡创业。

创业与发展历程

- 1992年—起步:回内乡县建场,向亲友筹款、亲自动手盖猪舍,1993年6月引进22头仔猪,从零开始。

- 1994—1997年—初步扩张:1994年规模达2000头,1997年生猪年出栏突破1万头;秦英林获"中国十大杰出青年农民""中国青年五四奖章"。

- 2000年—公司化运作:成立河南省牧原养殖有限公司(牧原股份前身),自研早期隔离断奶、轮回二元育种等技术。

- 2010—2013年—规模化:2013年出栏超100万头。

- 2014年—A股上市:牧原股份在深交所挂牌(002714.SZ),被誉为"猪茅"。

- 2018年后—行业龙头:凭"自育自繁自养一体化"模式和严格防疫逆势扩张,年出栏达数千万头,居全球第一。

主要社会身份与荣誉

- 第十三、十四届全国人大代表,全国劳动模范,中国民间商会副会长。

- 2022年向河南农大捐资10亿元;多次上榜胡润全球富豪榜(秦英林、钱瑛夫妇为河南首富)。

2026年最新交棒

2026年6月1日,秦英林因到龄退休辞去董事长、总裁职务,受聘终身荣誉董事长及牧原养猪研究院院长;副董事长曹治年接任董事长,其子秦牧原(CEO)进入董事会,完成代际与管理层交接。

以下是牧原股份(002714.SZ)截至2026年6月最新一届高管团队及核心董事介绍:

核心管理层(2026年6月交接后)

曹治年 董事长、非独立董事 1977年生,1998年加入牧原,钱瑛(秦英林妻)表弟,历任副董事长/常务副总裁/CFO,元老级职业经理人

高曈 总裁、财务负责人、非独立董事 1994年生,硕士(欧洲高等商学院ESCP),2017年加入,原CFO,牧原新一代职业经理人代表

秦牧原 非独立董事、牧原肉食CEO 1995年生,秦英林与钱瑛之子,2019年加入,主管屠宰肉食板块,本次新晋董事

秦英林 终身荣誉董事长、牧原养猪研究院院长 1965年生,创始人,2026年6月辞任董事长/总裁,保留荣誉职务及研究院院长,仍为实控人

董事会其他成员

- 钱瑛:非独立董事,1966年生,秦英林妻子,1992年共同创业,牧原实业董事长。

- 杨瑞华:非独立董事、副总裁,1977年生,1996年加入。

- 苏党林:职工代表董事,1969年生,1995年加入,兽医师。

- 独立董事:阎磊(博士)、冯根福(博士)、周明笙(本科)。

其他高级管理人员

- 秦军:董秘、首席战略官(CSO)

- 褚柯:副总裁(女,2007年加入)

- 王春艳:首席人力资源官(CHO)

- 牛旻:首席兽医师(CVO)

- 李彦朋:养猪生产首席运营官

- 袁合宾:首席法务官(CLO)

- 徐绍涛:牧原肉食总经理

曹治年1998年加入牧原,历任财务负责人、常务副总裁、副董事长,2026年6月接任董事长。结合其过往履历及近期表态,他的领导风格与战略方向可归纳如下:

领导风格——稳健务实、财务导向、重执行

- 财务风控型掌舵:财务出身,长期主管资金与内控,在行业低谷优先强调守住现金流安全底线、严控负债率和无效资本开支,被外界视为"守成型"而非激进扩张型管理者。

- 制度化与强执行:推崇牧原"能上能下"考核文化,反对拍脑袋决策,注重用数据和制度管人,强调技术方案在现场的真正落地(解决"内部离散度"问题)。

- 低调内敛、传承延续:公开场合少谈宏大叙事,更多谈成本、效率、合规,明确表示承接秦英林确立的价值观与战略方向,"不承财富承能力,不承权力承机制"。

战略方向——从规模扩张转向效率深耕

- 停止跑马圈地,聚焦降本增效:国内产能布局已基本完成,未来新增资本开支明显下降(刚性维保约60–70亿/年),核心是把不同场线成本离散度收敛、养猪完全成本压向10元/公斤以下。

- AI与智能化赋能生产:推进与阿里云共建"养猪大模型",用AI辅助兽医诊断、环境调控,解决人员能力差异带来的管理偏差,实现"去环境偏差+去人员能力偏差"。

- 屠宰肉食为第二增长曲线:继续由秦牧原主抓屠宰加工,提升产能利用率和头均盈利,向冷鲜肉、深加工等高附加值产品延伸。

- 审慎探索轻资产出海:借A+H股平台探索越南等技术输出与轻资产合作,依托曹治年财务背景强化国际投资风险评估,避免重资产盲目扩张。

- 绿色循环与联农助农:持续推进低豆日粮、自主育种、种养循环环保模式,用技术赋能中小养殖户,与国家乡村振兴战略同频。

总体看,曹治年主政阶段牧原战略从"高速扩规模"转入"高质量提效率",风格偏保守稳健、重现金流与成本护城河,大的战略框架延续秦英林时代,但更强调精细化运营与穿越周期的安全边际。

牧原股份(002714.SZ)截至2026年6月的董监高直接持股情况及相关分析:

实控人持股(秦英林、钱瑛夫妇)

- 秦英林:直接持股约20.86亿股(36.14%),通过牧原实业集团间接持股14.70%,夫妇合计控制约54.91%,仍为绝对实控人。

- 钱瑛:直接持股约6444.52万股(1.12%),1992年共同创业。

核心高管直接持股(2026年公告数据)

姓名 职务 持股数(股) 占比

杨瑞华 董事、副总裁 13,941,757 0.24%

曹治年 董事长 12,544,260 0.22%

秦牧原 董事、牧原肉食CEO 11,098,931 0.19%

苏党林 职工代表董事 7,597,912 0.13%

褚柯 副总裁 5,586,622 0.097%

秦军 董秘、CSO 2,648,791 0.046%

袁合宾 CLO 635,416 0.011%

李彦朋 养猪生产COO 519,951 0.009%

高曈 总裁、CFO 319,530 0.0055%

王春艳 CHO 295,306 0.005%

徐绍涛 牧原肉食总经理 197,206 0.003%

牛旻 CVO 69,650 0.001%

要点解读

- 控制权集中:秦英林、钱瑛夫妇通过直接和间接持股掌握绝对控制权,高管团队以股权激励/市场化购入持有少量流通股,属典型的家族控股+职业经理人模式。

- 曹治年绑定深:新任董事长曹治年直接持股1254万股(约值数亿元),是高管中持股最多的元老之一(仅次于杨瑞华、秦牧原),利益深度绑定。

- 2026年拟增持:2026年6月26日起6个月内,曹治年、高曈、秦牧原等12名董监高计划合计增持4亿–5亿元,彰显管理层信心,增持完成后高管合计持股比例将有所提升。

牧原股份(002714.SZ)自上市以来主要采用限制性股票激励计划(RSU)和员工持股计划(ESOP)两种形式,已实施多期,累计覆盖超1.2万人次。截至2026年中最新情况如下:

一、限制性股票激励计划(共2期)

年份 授予股数 授予价 激励对象 考核指标

2019年 5338.81万股(占2.47%) 48.03元/股 915人(高管+核心管理及技术) 以2019年出栏1000万头为基数,2020年≥1700万头、2021年≥2500万头

2022年 8108.07万股(占1.54%) 30.52元/股 6093人(董事、高管、核心管理及技术) 以2021年出栏4026万头为基数,2022年增长率≥25%、2023年增长率≥40%

2022年计划首个及第二个解除限售期均已达标解锁,部分未达标人员限制性股票已被回购注销。

二、员工持股计划(ESOP,共3期历史+2025年新推)

历史三期(2015—2017):

- 第一期(2015年):约2235万股(3.86%),参与约500人,含董监高。

- 第二期(2016年):约4053万股(3.50%),参与432人,不含董监高,通过定增认购,锁36个月。

- 第三期(2017年):约2669万股(2.30%),参与约5000人。

2025年新推(2025年8月公告,2026年在持):

分为三个子计划,股票来源为公司回购专用账户,购买价25.04元/股:

- 经营者持股计划:≤219人(部分董事、高管、核心管理干部),≤961.30万股(占0.18%)。

- 奋斗者持股计划:≤3884人(生产经营类管理干部),≤2349.85万股(占0.43%),考核2025—2027年营收增长率。

- 骨干员工持股计划:≤1334人(核心骨干,不含董监高),≤875.85万股(占0.16%),考核2025—2026年营收增长率。

三、特点小结

- 广覆盖:从高管到一线场长、技术骨干均可纳入,2025年三期合计覆盖不超5437人。

- 猪周期适配:早期用出栏量考核,近年改用营收增长率,弱化猪价波动影响。

- 无期权计划:牧原未采用股票期权,均为限制性股票或员工持股计划。