美的上半年营收净利双增,业绩再创新高该咋看?
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8月28日,美的集团发布2026年度中期业绩报告,连续6个半年度实现营收、净利双增长。其中实现营业总收入2610.5亿元,同比增长3.5%;归属于上市公司股东的净利润264.5亿元,同比上升1.7%。业绩再创新高的同时,美的集团正在全面推动AI在公司业务全价值链中的应用,持续向“AI+工业科技集团”转型。
2026年上半年,在稳固白色家电行业领先优势的基础上,机器人、新能源、建筑科技、工业零部件、医疗、物流等领域的商业及工业解决方案,已成为美的集团业务持续增长的主要引擎之一,其中楼宇科技、机器人与自动化等业务营收同比增长超10%。
首先,多元化业务矩阵成为增长的核心引擎。美的早已不再是一家单纯的家电企业。上半年,楼宇科技、机器人与自动化等商业及工业解决方案业务营收同比增长超10%。这标志着其2B业务板块正成为驱动增长的新引擎。更值得深思的是,美的家用空调压缩机、电机等核心部件的全球销量份额稳居第一,这绝非偶然。其背后是美的对产业链上游的深度掌控和对核心技术的持续投入。这种多元化并非简单的业务叠加,而是形成了“部件-整机-系统解决方案”的协同效应,有效对冲了单一市场的周期性波动,构建了更稳固、更抗风险的商业模型,美的正通过范围经济效应,通过共享资源、渠道和技术,实现了1+1>2的效益。
其次,“AI+工业科技”转型已进入价值兑现期。美的正全面推动AI在公司业务全价值链中的应用,这并非停留在概念层面的口号。上半年,美的孵化超2万个智能体,累计实现提效超900万小时,降本超4.5亿元。从研发端实现单场景流程提效30%-60%,到生产端排产响应速度提升50%,再到销售端库存周转效率提升4.4%,AI已深度融入美的的“血液”,成为降本增效的利器。这本质上是一场深刻的“效率革命”。美的通过AI重构了其内部价值链,实现了数据流、物流、资金流的高效协同,极大提升了全要素生产率。其建成四大数据中心,数据总量突破54PB,这为其AI模型训练和应用提供了坚实的数据基础,形成了难以复制的“数据护城河”。
第三,海外市场是美的增长的重要支柱,海外销售额已占总销售额43%。上半年,美的PortaSplit移动分体空调在欧洲市场成为现象级爆款,销量和销额同比增长均突破200%。其成功的核心在于“local for local”的本土化战略。美的不再是简单地将中国产品卖到全球,而是在全球各地建设研发、制造、销售的闭环,深度融入当地市场,推出真正贴合当地需求的产品。这种“全球本土化”模式,使其有效规避了贸易壁垒,更深度地参与全球价值链分工。与此同时,美的正通过“出海合伙人计划”,将其体系化的制造、供应链和数字化能力赋能给其他中企,这标志着中国企业的全球化进程,正从“零散产能外溢”迈入“体系化能力共生”的全新阶段,实现了从“产品出海”到“能力出海”的质变。
2026年上半年,在稳固白色家电行业领先优势的基础上,机器人、新能源、建筑科技、工业零部件、医疗、物流等领域的商业及工业解决方案,已成为美的集团业务持续增长的主要引擎之一,其中楼宇科技、机器人与自动化等业务营收同比增长超10%。
首先,多元化业务矩阵成为增长的核心引擎。美的早已不再是一家单纯的家电企业。上半年,楼宇科技、机器人与自动化等商业及工业解决方案业务营收同比增长超10%。这标志着其2B业务板块正成为驱动增长的新引擎。更值得深思的是,美的家用空调压缩机、电机等核心部件的全球销量份额稳居第一,这绝非偶然。其背后是美的对产业链上游的深度掌控和对核心技术的持续投入。这种多元化并非简单的业务叠加,而是形成了“部件-整机-系统解决方案”的协同效应,有效对冲了单一市场的周期性波动,构建了更稳固、更抗风险的商业模型,美的正通过范围经济效应,通过共享资源、渠道和技术,实现了1+1>2的效益。
其次,“AI+工业科技”转型已进入价值兑现期。美的正全面推动AI在公司业务全价值链中的应用,这并非停留在概念层面的口号。上半年,美的孵化超2万个智能体,累计实现提效超900万小时,降本超4.5亿元。从研发端实现单场景流程提效30%-60%,到生产端排产响应速度提升50%,再到销售端库存周转效率提升4.4%,AI已深度融入美的的“血液”,成为降本增效的利器。这本质上是一场深刻的“效率革命”。美的通过AI重构了其内部价值链,实现了数据流、物流、资金流的高效协同,极大提升了全要素生产率。其建成四大数据中心,数据总量突破54PB,这为其AI模型训练和应用提供了坚实的数据基础,形成了难以复制的“数据护城河”。
第三,海外市场是美的增长的重要支柱,海外销售额已占总销售额43%。上半年,美的PortaSplit移动分体空调在欧洲市场成为现象级爆款,销量和销额同比增长均突破200%。其成功的核心在于“local for local”的本土化战略。美的不再是简单地将中国产品卖到全球,而是在全球各地建设研发、制造、销售的闭环,深度融入当地市场,推出真正贴合当地需求的产品。这种“全球本土化”模式,使其有效规避了贸易壁垒,更深度地参与全球价值链分工。与此同时,美的正通过“出海合伙人计划”,将其体系化的制造、供应链和数字化能力赋能给其他中企,这标志着中国企业的全球化进程,正从“零散产能外溢”迈入“体系化能力共生”的全新阶段,实现了从“产品出海”到“能力出海”的质变。
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