蓝盾数了下，格局了6天，尾盘减亏走人了，续杯那天开盘就该走的，找不到预期的票拿着就是煎熬，早上做梦都做的莫名其妙；中石加仓t。培训回来后听说公司二把想搞一个内控专题会，今天领导们一顿商议，又启动了标准的文山会海应对机制，会议议程、会务、汇报材料、两个领导发言稿，都是员工写，搞得像是员工当编剧，领导当演员，员工再当观众，会上随口提两个工作机制，月报周报，又享福了。之前跟朋友聊过，他们事业单位也是这样