百人撬柜抢章，海威华芯12.89亿“联姻”何以暴力收场？
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2026年8月18日下午，海威华芯卷入了一场充满戏剧张力的资本冲突。
大批人员闯入办公楼层，径直撬开办公室保险柜，四枚维系公司对外信用的印鉴——公章、合同专用章、党委印章，还有一枚手写体签章，被尽数带走。厂区报警之后警务人员到场处置，但印章并没有被当场追回。
事件发生的次日，海威华芯对外发布措辞强硬的公告，直指上市公司海特高新（ 002023 ）组织了此次行动。而海特高新的回应，却给出完全不一样的叙事：这并非抢夺，而是数家股东共同商议之后，对公司印鉴的集体取回。
这几枚沉甸甸的橡皮印章，也把A股市场反复上演的夺章冲突，再一次推到公众的聚光灯之下。
一场增资埋下的裂痕
海特高新原本扎根在航空维修赛道，作为国内首家民营航空技术服务商，手握多项国内外航空业务资质，在相对封闭的航空服务领域稳稳立足。2010年，海特高新牵手中电科29所，合资创办海威华芯，决心押注第二代与第三代化合物半导体。
彼时，行业满怀期待，海威华芯落地国内首条6英寸砷化镓晶圆产线，技术覆盖5G射频、氮化镓功率器件等关键赛道，被外界视作打破海外芯片技术垄断的希望。可芯片制造是个烧钱的行当，产线迭代、良率爬坡、客户验证，每一步都需要源源不断的资金输血，海威华芯迫切等待外部资本入场。
2021年，正威金控带着12.89亿元的巨额增资到来，成为整个故事的转折点。资本入局之后，正威金控一跃成为第一大股东，海特高新的股权被稀释退居第二位，两大股东持股差距甚至不足0.3%。从这一刻起，海威华芯陷入没有实际控制人的微妙局面。
两大股东对公司未来的走向产生了无法调和的分歧：海特高新希望海威华芯走独立上市的道路，正威系却更倾向于把这块优质资产装进自己旗下的上市平台。发展路线背道而驰，股东之间的博弈，就此正式拉开序幕。
理念上的分歧，很快发酵成全方位的对抗。早在2021年底，海威华芯就已经上演过一次印鉴争夺，财务印章与银行U盾被强行取走，风波直接搅动管理层，造成核心高管被迫离职。
自此之后，仲裁与诉讼接踵而至。
正威金控提起仲裁，希望解除当初的增资协议，追索十几亿的投资款以及利息；海特高新也不甘示弱，围绕股东会决议效力、股东知情权接连发起诉讼。法庭之上，法律给出了明确的裁判：二审判决撤销了损害海特高新权益的股东会决议，仲裁裁决同样确认了海特高新理应享有的各项股东权利。
纸面的胜诉，却没能照进现实经营。海特高新方面称，相关裁决始终得不到落地执行，自己作为股东，查阅公司资料、参与经营决策的权利长期处于落空状态。僵局持续发酵，连锁反应传导至上市公司财报，2025年海特高新不得不针对海威华芯计提4.6亿元的股权减值，上市公司全年归母净利润亏损达到5.35亿元，年报也被审计机构出具了保留意见。
曾经参与创办海威华芯的国资股东，也用脚投票。中电科29所、国开基金相继退出这家芯片企业。手握领先工艺的半导体公司，没有倒在技术攻坚的漫漫长路上，反倒被困在股东无休止的控制权缠斗之中。
当私力对抗替代制度约束
海威华芯遭遇的困局，其实也是国内一大批硬科技企业的真实写照。很多科创公司拿到大额外部投资时，目光大多聚焦在资金落袋，却常常忽略股权架构的风险，没有提前想好股东出现矛盾之后该如何处置。
公章是企业法人意志具象化的载体。签署商业合同、办理银行业务、完成工商变更、对外发布官方公告，几乎所有对外经营动作，都绕不开印章。于是就催生了一套扭曲的博弈逻辑：抢先拿到实体印章，就等于攥住谈判桌上的重要筹码。
过去数年间，A股市场从上市公司主体，到控股、参股子公司，类似的印鉴争夺风波一次次上演。
华东医药旗下子公司华东宁波，就曾因为上市公司和小股东的管理权分歧爆发印鉴冲突，事件引来交易所下发关注函；地产行业下行周期，信托底层项目也曾出现保险柜被撬、印鉴被强行拿走的乱象，本质是各方争夺项目的实际控制权。
2024年，庚星股份在管理层更迭阶段出现公章证照交接僵局；*ST越博新旧管理层也围绕公章、财务U盾打起证照返还的官司。
在行业分析人士看来，抢夺印章看上去能够快速拿到谈判筹码，但这种私力对抗，代价往往被当事方低估。
从民事维度，抢夺印鉴本身属于侵害公司财产权益，会催生新的证照返还诉讼，进一步拖垮企业正常运转；站在行政角度，强行闯入办公场所、抢夺公司财物，有可能触碰治安管理相关法规，极端情况下甚至会触碰刑事红线。
风险还会向外扩散到整个资本市场。事件发酵之后，上市公司要面对监管问询、信息披露的压力，企业商誉受损，合作方的合作信心随之动摇。股东之间的利益纠葛，最后买单的却是公司本身、广大中小投资者，还有企业内部的普通员工。
截至目前，警方针对海威华芯印章事件的调查仍在推进中，事件的是非曲直还没有最终定论。但这场风波，已经给整个资本市场留下足够深刻的警示。
硬科技企业的成长，既需要资本源源不断的浇灌，更需要一套能够提前化解分歧的公司治理机制。一份完备的公司章程，提前写清印章保管规则、划定股东权责、预设股东僵局的处置方案，远比矛盾爆发之后的法庭对峙、线下冲突要重要得多。
大批人员闯入办公楼层，径直撬开办公室保险柜，四枚维系公司对外信用的印鉴——公章、合同专用章、党委印章，还有一枚手写体签章，被尽数带走。厂区报警之后警务人员到场处置，但印章并没有被当场追回。
事件发生的次日，海威华芯对外发布措辞强硬的公告，直指上市公司海特高新（ 002023 ）组织了此次行动。而海特高新的回应，却给出完全不一样的叙事：这并非抢夺，而是数家股东共同商议之后，对公司印鉴的集体取回。
这几枚沉甸甸的橡皮印章，也把A股市场反复上演的夺章冲突，再一次推到公众的聚光灯之下。
一场增资埋下的裂痕
海特高新原本扎根在航空维修赛道，作为国内首家民营航空技术服务商，手握多项国内外航空业务资质，在相对封闭的航空服务领域稳稳立足。2010年，海特高新牵手中电科29所，合资创办海威华芯，决心押注第二代与第三代化合物半导体。
彼时，行业满怀期待，海威华芯落地国内首条6英寸砷化镓晶圆产线，技术覆盖5G射频、氮化镓功率器件等关键赛道，被外界视作打破海外芯片技术垄断的希望。可芯片制造是个烧钱的行当，产线迭代、良率爬坡、客户验证，每一步都需要源源不断的资金输血，海威华芯迫切等待外部资本入场。
2021年，正威金控带着12.89亿元的巨额增资到来，成为整个故事的转折点。资本入局之后，正威金控一跃成为第一大股东，海特高新的股权被稀释退居第二位，两大股东持股差距甚至不足0.3%。从这一刻起，海威华芯陷入没有实际控制人的微妙局面。
两大股东对公司未来的走向产生了无法调和的分歧：海特高新希望海威华芯走独立上市的道路，正威系却更倾向于把这块优质资产装进自己旗下的上市平台。发展路线背道而驰，股东之间的博弈，就此正式拉开序幕。
理念上的分歧，很快发酵成全方位的对抗。早在2021年底，海威华芯就已经上演过一次印鉴争夺，财务印章与银行U盾被强行取走，风波直接搅动管理层，造成核心高管被迫离职。
自此之后，仲裁与诉讼接踵而至。
正威金控提起仲裁，希望解除当初的增资协议，追索十几亿的投资款以及利息；海特高新也不甘示弱，围绕股东会决议效力、股东知情权接连发起诉讼。法庭之上，法律给出了明确的裁判：二审判决撤销了损害海特高新权益的股东会决议，仲裁裁决同样确认了海特高新理应享有的各项股东权利。
纸面的胜诉，却没能照进现实经营。海特高新方面称，相关裁决始终得不到落地执行，自己作为股东，查阅公司资料、参与经营决策的权利长期处于落空状态。僵局持续发酵，连锁反应传导至上市公司财报，2025年海特高新不得不针对海威华芯计提4.6亿元的股权减值，上市公司全年归母净利润亏损达到5.35亿元，年报也被审计机构出具了保留意见。
曾经参与创办海威华芯的国资股东，也用脚投票。中电科29所、国开基金相继退出这家芯片企业。手握领先工艺的半导体公司，没有倒在技术攻坚的漫漫长路上，反倒被困在股东无休止的控制权缠斗之中。
当私力对抗替代制度约束
海威华芯遭遇的困局，其实也是国内一大批硬科技企业的真实写照。很多科创公司拿到大额外部投资时，目光大多聚焦在资金落袋，却常常忽略股权架构的风险，没有提前想好股东出现矛盾之后该如何处置。
公章是企业法人意志具象化的载体。签署商业合同、办理银行业务、完成工商变更、对外发布官方公告，几乎所有对外经营动作，都绕不开印章。于是就催生了一套扭曲的博弈逻辑：抢先拿到实体印章，就等于攥住谈判桌上的重要筹码。
过去数年间，A股市场从上市公司主体，到控股、参股子公司，类似的印鉴争夺风波一次次上演。
华东医药旗下子公司华东宁波，就曾因为上市公司和小股东的管理权分歧爆发印鉴冲突，事件引来交易所下发关注函；地产行业下行周期，信托底层项目也曾出现保险柜被撬、印鉴被强行拿走的乱象，本质是各方争夺项目的实际控制权。
2024年，庚星股份在管理层更迭阶段出现公章证照交接僵局；*ST越博新旧管理层也围绕公章、财务U盾打起证照返还的官司。
在行业分析人士看来，抢夺印章看上去能够快速拿到谈判筹码，但这种私力对抗，代价往往被当事方低估。
从民事维度，抢夺印鉴本身属于侵害公司财产权益，会催生新的证照返还诉讼，进一步拖垮企业正常运转；站在行政角度，强行闯入办公场所、抢夺公司财物，有可能触碰治安管理相关法规，极端情况下甚至会触碰刑事红线。
风险还会向外扩散到整个资本市场。事件发酵之后，上市公司要面对监管问询、信息披露的压力，企业商誉受损，合作方的合作信心随之动摇。股东之间的利益纠葛，最后买单的却是公司本身、广大中小投资者，还有企业内部的普通员工。
截至目前，警方针对海威华芯印章事件的调查仍在推进中，事件的是非曲直还没有最终定论。但这场风波，已经给整个资本市场留下足够深刻的警示。
硬科技企业的成长，既需要资本源源不断的浇灌，更需要一套能够提前化解分歧的公司治理机制。一份完备的公司章程，提前写清印章保管规则、划定股东权责、预设股东僵局的处置方案，远比矛盾爆发之后的法庭对峙、线下冲突要重要得多。
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