“三分战略，七分执行。”对个人来说，执行力是领导力的一部分，对公司来说，执行力是企业成败的关键。”没有执行力，再好的战略和决策都实现不了。
科学合理的战略部署是执行的前提！战略如果脱离实际，就根本谈不上执行
做好目标设定、计划和预算是执行的基础。做好时间管理是提升执行效率的保障
执行事前一定要做讲清结果，讲清后果，沟通到位
员工执行开始时都想把工作做好，也不是不聪明，但往往因为缺少结果思维，导致有苦劳无功劳，而执行要的是功劳
用人机制保障执行，用好人才能做好事。如果岗位难度过低，体现不出人的能力，资源配置不合理，就会导致内耗甚至残杀；而岗位的难度太大，画饼太虚，虽努力却不能及，最后人才也被埋没抹杀。只有岗位难易适当，并设立段位考核机制，才能真正提升
制度的制定对于执行力会产生重要的作用，在制度安排上一定要合理、合法，得到多数人的认可
执行的结果取决于执行力最差的员工，因此必须要不断增强员工的素质
日事日毕，日清日高，执行力要从每日的工作做起
在创始阶段，创业者激情四溢，敏感性高，所以常处于兴奋状态。在创业成功，企业走入正轨后，企业的管理趋于平淡，企业内部的一些小问题开始被忽略，这些被忽略的细节问题，积渐之久，就会弊重难返，使企业逐步失去解决问题的能力，在不知不觉中走向死亡
（所有改变的绝对起点。用存在主义哲学的话说，这是一种根本性的选择自由：即使身体被囚禁，即使力量对比悬殊，我们也永远拥有不认同、不配合、不在精神上被征服的自由。
“敢于说不”这个行为，其力量不在于它必然能立即改变结果，而在于它瞬间改变了博弈的性质。
从“既定命运的接受者”到“可能性的开启者”
结果无论是否能改变命运，是否能找到方法，前提首先要敢于说不，然后才有可能去寻找其它任何可能性。
“不”是那个分水岭：
在“不”之前，可能有一条被规定的、通往图宰场的路
在“不”之后，尽管前方可能依然是荆棘甚至悬崖，但至少出现了其他道路的可能性（可能）。
这个“不”字，是人之为人的主体性宣言。它可能失败，但失败本身也定义了一种不同于顺从的、有尊严的命运。 而历史上几乎所有根本性的进步，其源头都可以追溯到某个看似微不足道的个体或群体，在一个看似铁板一块的系统面前，清晰而坚定地说出的那个——“不”）
（人类所构建的文明与其它生物世界之间，仿佛存在一条巨大的鸿沟。这条鸿沟并非凭空出现，而是由一系列独特的生物基础与认知能力共同构筑的。
这种差异看似“神奇”，但并非神秘的“神启”。它是自然选择在特定演化路径上，将一系列生理优势（直立行走、灵巧双手、发声器官）与认知潜能（大脑可塑性、社会合作需求）相结合，并通过文化传承这一“加速器”催生出的惊人结果。
同时，我们也需要认识到，动物的行为并非“低级”。它们的本能是数百万年演化筛选出的、在其生存环境中高度优化的“解决方案”。蜜蜂的建筑、候鸟的导航，其精妙程度令人叹为观止。人类的道路是改造环境来适应自己，而其它生物的道路是改变自己来适应环境，后者同样体现了生命的伟大智慧。
总而言之，人类之所以独特，是因为我们拥有一个具备强大生物基础（硬件），并运行着文化操作系统（软件） 的大脑。这套系统让我们能够进行跨越时空的思考，并将个体智慧汇聚成不断增长的集体文明。这既是我们理解世界、创造奇迹的源泉，也赋予了我们对其他生命形态和地球家园更深沉的敬畏与责任。）