依据
做决策千万不要凭感觉，有些表面上的东西很容易包装和伪装，有很多“自以为”的，在接触与打交道的过程中，以及结果，有时会令人费解与不满。当然，理解不理解并不是最重要的，关键要及时调整模式，明利害，避免路径依赖与沉没成本。
又或者，人与事具有复杂、隐秘、幽暗的一面，如果在接触某些人与事的时候，直觉到有些“不对劲”，但又说不出来哪里不对劲，或者没有证据表明。这时候，人虽然不能仅凭直觉去行事，但这种高度“抽象”出来的感知与判断，在某种情形下是具有一定的指引作用的，这不是玄学，至少，要求保持质疑、警惕、审慎，解释可能会有很多种，有些是不是很牵强？经得起推敲吗？
一个主体、实体、形体，它不会是孤立存在的，在广泛的条件与联系中，要扣问：凭什么？一件事，想的挺好，说的也挺好，不细思，可能会觉得好像合情合理，像那么回事，但是，就如同一座楼阁，有时你谈论的也许并不是楼阁本身，而是，这座“勾勒”出来的楼阁它建立在什么之上？那个流沙之上，这个楼阁是立不住的。也就是依据什么？凭什么？画大饼，大饼真实存在吗？天上会掉馅饼吗？会有免费的午餐吗？
期权还有个“时限”呢！“许诺”还是空头支票？有约束力吗？能落地吗？条件与代价是什么？持续的发展呢？那个后果与后续会怎样？是持续的投入还是产出？合法吗？
天网恢恢疏而不漏。不同的类别，对应着不同的渠道。所以，为什么要去“淘”呢？就像明明工业可以批量，为啥非得手工作坊？道理是一样的。
如果人不去定量定性，而是抱着一种“天选之子”的迷信，那“妄”就会被自己“合理化”，而在现实层面却无法落地或者面对不好的结果。
如果，人丧失了依据该怎么办？