2026年2月4日 天晴[淘股吧]

今天早会，郑经理主持，询问主管有没有人完成3个视频，5个小时同时，没有人完成也没有人回应，继续询问主管要选择罚款还是选择上下蹲，继续没有人回应，总监过来训话，批评我们基础工作不能完成，甚至连基本尊重都没有，要求主管罚20个上下蹲。下午收盘后，总监召集主管开会，强调研究报告的重要性，培训了研究报告的业务全流程，随后召集经理旁听，培训2个小时后结束。

思考：1、管理的工作职责，以核心考核即业绩为导向，业务与管理制度并行，实现团队利益最大化；业务是做事，管理制度是人心，这需要管理者自身要有强大的心态，以及对业务和人心规律的深刻理解把握，再以技术手段促成结果。这种能力创造价值，是稀缺的生产资料，所以管理者在市场中享受更高薪资。