一、周五盘面复盘[淘股吧]
周五大盘整体走的是冲高回落。周五的大盘依然是白线和黄线割裂的走势,上午上证指数白线整体基本成震荡上行,但是上涨幅度不大,基本和横盘震荡差不多。深成指白线则是震荡上涨,到10:15左右转横盘震荡。两市黄线的走势都比较相似,都是开盘先下杀一小段,从9:53开始震荡上涨,下午开盘后继续上午的涨势,直到13:24分开始掉头向下,随后一路震荡下跌。而上证和深成指的白线则都是从下午开盘就不断震荡下跌,直至尾盘。截至收盘,上证指数跌-0.74%,深成指跌-2.21%,创指跌-3.2%


两市成交额3.07万亿,较周四放量3115亿

红盘家数:3277,绿盘家数:2113
涨停:84,跌停:17(非st涨停73家,跌停 11家)






这一周的盘面看下来,能非常清楚的发现一个事实,那就是:市场在不断想要寻找一个新的赚钱效应,但却因为对科技的信仰或是在科技上赚到钱的那种资金的记忆导致的留恋,让资金还是不断在科技里面轮动。
但是科技已经普遍偏高了,畏高资金跟不上,纷纷从科技中撤离,营造出来资金在科技中做T的假象,从而导致一种3万亿的市场的有效流动性并不符合3万亿市场该有的流动性,进而对其他非科技板块产生抽血效应,导致其他非科技板块也吸引不到市场合力,产生新的赚钱效应。

但是市场这一周所做的尝试和进攻不少,但基本都以冲高回落收场。
冲高回落的原因就在于,科技无法像以前一样对这个市场产生巨大的带动性了。
但是科技又是顺指数的,所以拉科技能带动指数,但无法带动情绪,无法带动整个市场,最终指数只能回落下去。
始终没法将市场从这种震荡下跌的格局带到强势环境中。
以至于我在5.27那天画的黄色的压力线,到今天8个交易日了依然有效。


如果是某只个股,资金在当天拉升,没有涨停,资金没有干成事的话,隔日基本上都是砸的走法。那么换到大盘上面,资金在整个市场拉了这么多次科技,都失败了,从这个角度来看,后面如果再起一波行情的话,很有可能是放弃科技转而走一些非科技的其他低位方向。

但是这种方向太多了,很难提前做出预判,只能等待市场做出选择,然后选择跟随。

市场做出选择的标志,就是我们一直在文章里提到的:指数、情绪、量能,全部共振。
但一定要是收盘时全部共振才有效(至少也得是尾盘),因为盘中共振很有可能是假象,指数可能冲高回落(周五6.5就是这个走法,量能放出来,红盘家数也跟上了,但是指数没起来),情绪可能收敛甚至转冰,量能也可能缩量。

再加上,周五晚上美股也炸了,基本上可以确定,明天早上开盘一定是个大低开,而且开盘很可能会有恐慌盘出逃。
所以这个时候持筹的人会很难受,明天开盘逃也不是,不逃也不是,我也无法给大家太好的建议,因为我周五也被骗进去了。

二、周五操作与反思
1、卖飞+重新追高双星新材
又犯了和之前九鼎新材一样的毛病,没有把握好卖点,导致卖晚,少吃一个涨停板,然后不甘心又追进去,结果冲高回落,浮盈进一步亏损。
其实早盘竞价双星一字开是符合预期的,但是开盘后封单只有不到4个亿,很明显是没法封住一整天的。
其实这个时候就应该全部清仓卖出,一字开符合预期但是封单额不及预期。但是我那个侥幸心理又作祟了,竟然幻想着盘中会不会追加封单,以至于最后还是能封住一整天,现在想来实在可笑。
结果盘中直接从板上炸下来5%,又给我整不会了,实在还是见的少了,没有第一时间走,而是继续观望等待大单回封(期待这次回封的封单大到能封住一整天,又是侥幸心理),结果一直被砸,砸到1个点的时候我忍不住跑了,股价翻绿被拉回,开始缓慢震荡拉升,回涨到5个点时终于忍不住又追进去,后面也确实震荡到涨停价,但是还是被砸下来,尾盘回落到接近零轴。
反思:
这次的错误操作让我意识到,我现在的问题不仅在于侥幸心理,对个股走势总是想当然,更重要的对手里的票的预期的判断是有问题的,不会找卖点。
现在似乎只能做到,想预期和买预期,做不到卖预期。
其实我对这个票的判断,周三晚上发现筹码洗的相当干净,并且周四早盘就印证了我的观点,开盘就迅速拉升,这让我对这只票的预期拔高了,心里总觉得这只票不止两个板,因此炸板了也觉得会马上回封。犯了短线的一个大忌:不尊重盘面。
应该一切以盘面为准。
并且应该记住个股服从于板块,板块服从于大盘。周五那天的大盘环境,虽然情绪难得转暖,量能也在放大,但是指数走的并不好,并且白线和黄线走的很割裂,并不是一个健康的盘面。


2、没卖山东玻纤
和双星新材一样的毛病,不会卖。
早盘随情绪一起冲高到7%被砸,没有进一步资金做多,随后震荡回落。
山东玻纤的难度应该是比双星要低很多,从量上就能看出来:
只有9:47分(方框)的那波拉升是带量的,后面的三次拉升(圆圈)都是不带量的假意拉升,诱多然后出货的意图非常明显。
但是周五我的注意力全在双星上面,不仅因为双星的仓位更重,而且双星的这种情况我经历的很少,更加想要关注后续的走势。
感觉明天也是要被砸亏钱的结局。