平安基金换帅不换道：罗春风一人定“乾坤”
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公募行业的人事变动频率常被市场看作行业的“晴雨表”。
一般情况下，多数机构的人员更迭，大多源于人才的流失或是岗位空缺、被动救火等。而最近，刷屏行业的平安基金，完全跳出了行业常规逻辑。
现在的平安基金，在指数、固收等多线同步引才了多名新生代基金经理，走出了完全不一样的剧本。
外界纷纷解读为临时补缺口，但拨开表层人事变动却不难发现，这批密集的人事更迭，更像是一次有节奏的投研梯队换血，而非简单的临时补缺。
人才迭代非“救火”！平安基金暗藏长线战略布局
今年5月到9月，平安基金对自身的投研团队进行了连续调整。
其中，平安基金对指数基金、纯债基金、养老FOF等多条业务线进行了梳理；有如崔宁的离开债基、高莺陆续卸除多只养老FOF。
同时，公司也增聘多位已有内部任职经历的基金经理接管新产品线，包括美国康涅狄格大学金融风险管理硕士李晓天、华中科技大学数量经济学博士王郧等，整体投研实力强劲。
其一，指数条线。
在5月29日，刘洁倩因个人原因卸任旗下6只指数基金，其中平安上证180ETF交由王郧管理；这次的人事交接或许可以称之为本轮指数条线新老交接的起点。
来源：平安基金官网
在9月15日，平安基金一次性增聘王郧为8只指数基金的基金经理，后续和李严一起共管。如平安中证2000增强策略ETF、平安 MSCI 中国A股国际ETF联接等产品。增聘完成后，王郧合计在管公募基金达到15只。
其二，固收条线。
在9月3日，崔宁离任了平安双季鑫6个月持有债券基金，相关公告也说明离任原因为工作需要，这次离任算是固收条线岗位调整的开启线。
来源：平安基金官网
在9月9日，李晓天被平安基金增聘为平安惠涌纯债的基金经理，这次的补强，强化了公司中长期的纯债团队力量。
在9月12，李晓彬也被增聘为了平安金管家货币的基金经理，现在也补齐货币基金的投研力量。
其三，FOF养老条线。
今年，高莺分批卸任了不少产品，这些公告的理由统一标注的都是工作需要；比如8月25日，她卸任的平安盈瑞六个月持有债券FOF就是比较典型的，后期产品被移交给了公司的吴心洋管理。
来源：平安基金官网
同期，平安基金还有陆续卸任的，像是平安盈泽、平安盈禧等多只养老FOF/持有期FOF，这些产品都被逐步移交给了团队其他的FOF基金经理管理；但需要注意的是，从公开变更公告看，仅卸任对应FOF产品基金经理职务、未发布离职公告，大概率属于部门内分工调整，而非人员离职。
综上，平安基金在5到9月份，迎来了多轮投研人员的调整。但整体来看，这些调整呈现出部分基金经理离任、部分老将分批移交产品线、新生代接管的并行节奏；这或许意味着，公司正在提前推进投研人才新老迭代。
7000亿底盘夯实，固收巨头悄然突围权益赛道
平安基金作出这些密集的增聘动作，其实是因为公司有扎实的业绩底色，为业务的转型做支撑。
一是因为底盘很稳，固收是基本盘。
来看今年平安基金二季度的成绩，公司剔除货币基金后的全部非货规模3447.69亿元，位列行业第20位。而且去年末，全口径下公司的固收类基金规模达到了6141.36亿元，占公司公募管理总规模的85.78%；
来源：财联社
也可以说，公司的债券基金规模巨大，整体上现金流稳定，能给公司提供资金和资源底气；但相对应的，公司就容易在整体的权益方面偏弱。
二是公司的权益赛道业绩爆发，正在突围。
国泰海通证券数据显示，平安基金今年上半年，其主动权益基金平均收益达到了31.69%，在非货规模前30的公募机构里排第6；在近一年里，主动权益基金平均收益达到了70.48%，在行业里排名第8。
像是比较有代表性的产品——平安科技精选混合，今年上半年的回报率达到了146.53%，领跑同类。这些都说明，现在平安基金已经不再只是债券大厂，其股票投资能力已经明显变强，权益业务正在突围。
来源：平安基金官网
三是公司敢于试错，持续投入投研。
管理费和业绩挂钩的浮动费率基金公募改革，平安基金旗下就有行业首批试点产品。即便这个创新试点遇到波折，如平安价值优享混合A规模缩水超94%，但公司依然愿意持续投入尝试，这体现出了机构长期布局的思路。
这次公司密集增聘基金经理、人才梯队迭代也是补充投研人才，为权益业务的扩张储备力量的一环，为后续打好权益突围战打下了基础。
罗春风掌舵十年：低调治企，高调重构投研底盘
平安基金这次的增聘和业绩表现，都离不开董事长罗春风的战略眼光和领导能力。
其一，筑牢人才矩阵战略。
这次公司对基金经理的增解聘，都是为了搭建更加完整投研人才梯队；董事长认为，在“去明星化”的时代浪潮中，让年轻人挑大梁才是大势所趋。
因此公司决定让王郧、李晓彬、李晓天等这批新生代基金经理，完成新老交接，提前规划好人才布局。
其二，固收为王，筑牢基本盘。
在股市行情大起大落的时候，董事长罗春风选择把债券基金，当成平安基金的核心竞争力，力争做大固收规模；比如到去年末，公募固收产品线规模突破了6000亿元，给公司提供了持续稳定的现金流和利润。
这相当于给整个公司垫好了安全底盘，让公司更有底气去发展权益业务。
其三，科技赋能，做减法聚焦主业。
平安基金隶属于平安集团，公司具有雄厚的实力基本盘，因此很早就开始了推动数字化投研、风控系统。
来源：平安基金官网
同时伴随《金融产品网络营销管理办法》落地，外部KOL/大V流量营销的合规空间大幅收窄，公司此前已选择收缩部分外部流量投放、把资源向投研倾斜，和新规导向形成契合。
其四，坚持长期主义，重视持有人利益。
公募基金行业最根本就是要保证持有人的利益，以前很多基金公司都在短期冲规模、赚管理费；但罗春风更看重投资者回报。
就比如，公开报道显示平安基金从成立以来，累计分红就超了289亿元，给投资者创造的累计利润也突破了千亿元。
这些都实打实的证明了平安基金长期主义思想的正确性。
冲刺万亿梯队！平安基金开启公募2.0时代
现在的平安基金定下了更大目标，准备迈入“公募2.0”新阶段，抓住行业新规带来的机会，冲刺万亿管理规模。站在新的起点上，平安基金的未来发展路径已经清晰可见。
首先，公司在短期的未来一两个季度，人才投入的效果将逐步兑现。
之前大规模提拔、增聘王郧、李晓彬、李晓天这批新生代基金经理，虽然不会立刻见效，接下来一两个季度，这些布局在指数、固收板块的投研能力会持续变强，不同业务线人才之间的协同价值慢慢体现出来。
其次，未来三年的中期阶段，公司可以主攻权益突围，做好业务模式的转型。
毕竟，平安基金过去多靠债券基金（固收）来撑起规模，在“先固收后权益”的路径下，如何提升主动权益占比，是公司绕不开的课题。
这还需要公司持续引进权益投研人才、调整内部考核激励制度，把权益业务打造成新增长曲线。
最后，公司的长期目标必定是冲刺万亿规模，做成全能型头部公募。
平安基金的最终愿景不只是成为固收大厂，而是要成为能覆盖权益、FOF、指数、跨境等全部基金品类的万亿规模公司，成为全能型公募企业。
现在，公司还有一层外部机遇。
在《金融产品网络营销管理办法》落地后，公募线上出售基金的规则会大幅收紧，整个行业营销格局要重新洗牌。
平安基金背后有集团优势，或许现在公司提前做好合规等各方面的准备，就能在新规正式实施后拿到先发优势，进而稳固自身的行业排名。
结语
市场的迭代之后就是大浪淘沙，当下的公募行业竞争终归是要回归到投研实力和长期价值的比拼中。
平安基金近半年的人才迭代和公司的战略升级，正是为了应对行业的深度变革；相信平安基金可以在罗春风的掌舵下，逐步挣脱固有标签，以人才为核、以投研为本，稳步迈向固收与权益双轮驱动的全新发展时代。
前路可期，平安基金的万亿进阶之路，值得持续静待。
一般情况下，多数机构的人员更迭，大多源于人才的流失或是岗位空缺、被动救火等。而最近，刷屏行业的平安基金，完全跳出了行业常规逻辑。
现在的平安基金，在指数、固收等多线同步引才了多名新生代基金经理，走出了完全不一样的剧本。
外界纷纷解读为临时补缺口，但拨开表层人事变动却不难发现，这批密集的人事更迭，更像是一次有节奏的投研梯队换血，而非简单的临时补缺。
人才迭代非“救火”！平安基金暗藏长线战略布局
今年5月到9月，平安基金对自身的投研团队进行了连续调整。
其中，平安基金对指数基金、纯债基金、养老FOF等多条业务线进行了梳理；有如崔宁的离开债基、高莺陆续卸除多只养老FOF。
同时，公司也增聘多位已有内部任职经历的基金经理接管新产品线，包括美国康涅狄格大学金融风险管理硕士李晓天、华中科技大学数量经济学博士王郧等，整体投研实力强劲。
其一，指数条线。
在5月29日，刘洁倩因个人原因卸任旗下6只指数基金，其中平安上证180ETF交由王郧管理；这次的人事交接或许可以称之为本轮指数条线新老交接的起点。
来源：平安基金官网
在9月15日，平安基金一次性增聘王郧为8只指数基金的基金经理，后续和李严一起共管。如平安中证2000增强策略ETF、平安 MSCI 中国A股国际ETF联接等产品。增聘完成后，王郧合计在管公募基金达到15只。
其二，固收条线。
在9月3日，崔宁离任了平安双季鑫6个月持有债券基金，相关公告也说明离任原因为工作需要，这次离任算是固收条线岗位调整的开启线。
来源：平安基金官网
在9月9日，李晓天被平安基金增聘为平安惠涌纯债的基金经理，这次的补强，强化了公司中长期的纯债团队力量。
在9月12，李晓彬也被增聘为了平安金管家货币的基金经理，现在也补齐货币基金的投研力量。
其三，FOF养老条线。
今年，高莺分批卸任了不少产品，这些公告的理由统一标注的都是工作需要；比如8月25日，她卸任的平安盈瑞六个月持有债券FOF就是比较典型的，后期产品被移交给了公司的吴心洋管理。
来源：平安基金官网
同期，平安基金还有陆续卸任的，像是平安盈泽、平安盈禧等多只养老FOF/持有期FOF，这些产品都被逐步移交给了团队其他的FOF基金经理管理；但需要注意的是，从公开变更公告看，仅卸任对应FOF产品基金经理职务、未发布离职公告，大概率属于部门内分工调整，而非人员离职。
综上，平安基金在5到9月份，迎来了多轮投研人员的调整。但整体来看，这些调整呈现出部分基金经理离任、部分老将分批移交产品线、新生代接管的并行节奏；这或许意味着，公司正在提前推进投研人才新老迭代。
7000亿底盘夯实，固收巨头悄然突围权益赛道
平安基金作出这些密集的增聘动作，其实是因为公司有扎实的业绩底色，为业务的转型做支撑。
一是因为底盘很稳，固收是基本盘。
来看今年平安基金二季度的成绩，公司剔除货币基金后的全部非货规模3447.69亿元，位列行业第20位。而且去年末，全口径下公司的固收类基金规模达到了6141.36亿元，占公司公募管理总规模的85.78%；
来源：财联社
也可以说，公司的债券基金规模巨大，整体上现金流稳定，能给公司提供资金和资源底气；但相对应的，公司就容易在整体的权益方面偏弱。
二是公司的权益赛道业绩爆发，正在突围。
国泰海通证券数据显示，平安基金今年上半年，其主动权益基金平均收益达到了31.69%，在非货规模前30的公募机构里排第6；在近一年里，主动权益基金平均收益达到了70.48%，在行业里排名第8。
像是比较有代表性的产品——平安科技精选混合，今年上半年的回报率达到了146.53%，领跑同类。这些都说明，现在平安基金已经不再只是债券大厂，其股票投资能力已经明显变强，权益业务正在突围。
来源：平安基金官网
三是公司敢于试错，持续投入投研。
管理费和业绩挂钩的浮动费率基金公募改革，平安基金旗下就有行业首批试点产品。即便这个创新试点遇到波折，如平安价值优享混合A规模缩水超94%，但公司依然愿意持续投入尝试，这体现出了机构长期布局的思路。
这次公司密集增聘基金经理、人才梯队迭代也是补充投研人才，为权益业务的扩张储备力量的一环，为后续打好权益突围战打下了基础。
罗春风掌舵十年：低调治企，高调重构投研底盘
平安基金这次的增聘和业绩表现，都离不开董事长罗春风的战略眼光和领导能力。
其一，筑牢人才矩阵战略。
这次公司对基金经理的增解聘，都是为了搭建更加完整投研人才梯队；董事长认为，在“去明星化”的时代浪潮中，让年轻人挑大梁才是大势所趋。
因此公司决定让王郧、李晓彬、李晓天等这批新生代基金经理，完成新老交接，提前规划好人才布局。
其二，固收为王，筑牢基本盘。
在股市行情大起大落的时候，董事长罗春风选择把债券基金，当成平安基金的核心竞争力，力争做大固收规模；比如到去年末，公募固收产品线规模突破了6000亿元，给公司提供了持续稳定的现金流和利润。
这相当于给整个公司垫好了安全底盘，让公司更有底气去发展权益业务。
其三，科技赋能，做减法聚焦主业。
平安基金隶属于平安集团，公司具有雄厚的实力基本盘，因此很早就开始了推动数字化投研、风控系统。
来源：平安基金官网
同时伴随《金融产品网络营销管理办法》落地，外部KOL/大V流量营销的合规空间大幅收窄，公司此前已选择收缩部分外部流量投放、把资源向投研倾斜，和新规导向形成契合。
其四，坚持长期主义，重视持有人利益。
公募基金行业最根本就是要保证持有人的利益，以前很多基金公司都在短期冲规模、赚管理费；但罗春风更看重投资者回报。
就比如，公开报道显示平安基金从成立以来，累计分红就超了289亿元，给投资者创造的累计利润也突破了千亿元。
这些都实打实的证明了平安基金长期主义思想的正确性。
冲刺万亿梯队！平安基金开启公募2.0时代
现在的平安基金定下了更大目标，准备迈入“公募2.0”新阶段，抓住行业新规带来的机会，冲刺万亿管理规模。站在新的起点上，平安基金的未来发展路径已经清晰可见。
首先，公司在短期的未来一两个季度，人才投入的效果将逐步兑现。
之前大规模提拔、增聘王郧、李晓彬、李晓天这批新生代基金经理，虽然不会立刻见效，接下来一两个季度，这些布局在指数、固收板块的投研能力会持续变强，不同业务线人才之间的协同价值慢慢体现出来。
其次，未来三年的中期阶段，公司可以主攻权益突围，做好业务模式的转型。
毕竟，平安基金过去多靠债券基金（固收）来撑起规模，在“先固收后权益”的路径下，如何提升主动权益占比，是公司绕不开的课题。
这还需要公司持续引进权益投研人才、调整内部考核激励制度，把权益业务打造成新增长曲线。
最后，公司的长期目标必定是冲刺万亿规模，做成全能型头部公募。
平安基金的最终愿景不只是成为固收大厂，而是要成为能覆盖权益、FOF、指数、跨境等全部基金品类的万亿规模公司，成为全能型公募企业。
现在，公司还有一层外部机遇。
在《金融产品网络营销管理办法》落地后，公募线上出售基金的规则会大幅收紧，整个行业营销格局要重新洗牌。
平安基金背后有集团优势，或许现在公司提前做好合规等各方面的准备，就能在新规正式实施后拿到先发优势，进而稳固自身的行业排名。
结语
市场的迭代之后就是大浪淘沙，当下的公募行业竞争终归是要回归到投研实力和长期价值的比拼中。
平安基金近半年的人才迭代和公司的战略升级，正是为了应对行业的深度变革；相信平安基金可以在罗春风的掌舵下，逐步挣脱固有标签，以人才为核、以投研为本，稳步迈向固收与权益双轮驱动的全新发展时代。
前路可期，平安基金的万亿进阶之路，值得持续静待。
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